由于在广东话中“8”谐音“发”，从此“8”就成为吉祥数。迅速从大广东地区，流传到全国。以至于北京奥运的开幕式时间选在2008年8月8日晚上8点8分8秒。进入2008年以后“8”似乎流年不利。“8”有一些不详之照。314拉萨事件，加起来是“8”，“512”汶川大地震加起来也是“8”，而且原来的7.8级修正为8级。还有有些更有意思的联想，奥运吉祥物福娃五个可爱的亲密小伙伴鱼、大熊猫、奥林匹克圣火、藏羚羊以及燕子的形象，现在大熊猫（卧龙基地）、圣火、藏羚羊3个都出了问题，而且是8—5=3。

2008年还没有过去，真不知道还哪些灾难还会不期而至，比如，611、710是否还会很危险，虽然我们不提倡迷信，大家还要小心。

中华民族是一个多灾多难的民族，多难兴邦，我们已经受住了这次大地震的考验，即使有再大的灾难分散到13亿身上，我们也能挺住；即使再有苦难分散到13亿人的身上，我们也能承担。

教育的失败…媒体都乱教学生…

附上台湾搜救总队在921搜救时的照片作图解说明正好可以相呼应,更具震撼力及说服力。血淋淋的历史的教训印证了文章的内容。请将文章再转寄出去~

地震来时，你躲在哪里？老师教的是错的!!

也许你已读过，再提醒你一次：地震来时，你躲在哪里？如果你依照小时候老师教我们的方法乖乖躲在桌子底下，床铺底下，那么，我必须告诉你，你的伤亡率，高达百分之九十八！！

那该怎么办？美国国际搜救队长教你正确的躲避位置。

正确的地震保命法 --转载道格卡普是美国国际搜救队长，自一九八五年至今，他及他的队员己参与全世界七十九次重大灾难的救灾工作，他曾经爬进近七百栋因为地震、爆炸而严重倒塌的建筑物内搜查受困的生还者以及罹难者的遗体。除了参与两年前日本神户大地震及美国俄克拉荷马市联邦大楼爆炸案救授工作，十二年来国际新闻中的重大灾难救灾，他都没缺席。

本月十九日他离台前，除了台湾搜救总队邀他演讲，美国在台协会、加拿大驻台经贸办事处也邀请他，为美、加外交官员传授在建筑物倒塌时如何求生。国人从小到大，在防震演习中，老师总是叫学生躲在课桌下，道格得知这点后，很焦急地一再呼吁：

不要躲在桌子、床铺下，而是要以比桌、床高度为低的姿势，躲在桌子床铺的旁边！！！

他以先前和土耳其政府、大学合作拍制的地震逃生录像带，说明不要躲在桌下避震的道理。

透过土耳其政府协助，制作单位爆破一栋废弃大楼，模拟地震时建筑物倒塌的情形，工作人员先依据「常识」，在桌子床铺等家具旁，同样放置十具模特儿，炸药引爆后大楼变成断坦残壁，他和搜救队员依予找到二十具模特儿，在桌床下的十具模特儿，有八具被压成全毁，其中一具甚至头、身、脚断成三截；他放置的十具模特儿，则全部安好无事。

他解释，建筑物天花板因强震倒塌时，会将桌床等家具压毁，人如果躲在其中，后果不堪设想，如果人以低姿势躲在家具旁，家具可以受倒塌物品的力道，让一旁的人取得生存空间。

道格说，即使开车时遇到地震，也要赶快离开车子，很多地震时在停车场丧命的人，都是在车内被活活压死，在两车之间的人，却毫发未伤( 此段话引图片说明)：强烈地震发生时，如果你正在停车场，千万不要留在车内，以免垮下来的天花板压扁汽车，造成伤害；应该以卧姿躲在车旁，掉落的天花压在车上，不致直接撞击人身，可能形成一块『生存空间』，增加存活机会…。

他很慎重地对在场的一百多位我国搜救队员说，搜救队员必要在地震中先能自己求得生存，只有活下来，才能拯救他人性命。他

说，希望大家告诉大家，只要传播这么一点求生讯息，地震发生时，建筑物内的伤亡率，可以由百分之九十，遽降为百分之二。

请大家传阅，增加大家在灾难发生时的生存机率，减少伤害！！

.. 请把这封信转寄给你所关心的人...  

  2006年3月20日在新浪网第一次开博的时候，主要的目的就是和大家交流创业的理想（请参看我的第一篇博文）。在当时的网友的留言中，大部分都不赞成我本人独立创业。下面是一个网友的留言：“我觉得并不是专家适合不适合创业的问题，并非是专家创业就一定做不大。而是个人对未来的路的选择。自己想要什么样的生活。单从职业生涯规划的角度来看，已经有了那么多学识和研究经验的积累，不从事研究或者教育工作，简直是一中莫大的浪费；而从个人想要什么样的生活，对自己的定位是什么角色的角度看，创不创业，就仅仅是自己的事情了。不过小小的尝试，也许更能丰富人生的经历，也更能对所研究的事物有新的认识。”

    在网友们的一片说“不”浪潮中，本人从善如流，没有独自下海创业，但是依然坚持理想，在业余是将指导两个创业团队，一个是职客网（www.facejob.cn）的网站，另一个就是威客网（www.witkey.com）。其中我亲自参与了职客网的决策，对威客网则主要做场外指导。通过对两个网站进行对比分析，体验创业人生。这连个网站经过一年半的运行，经过了很多的“酸甜苦辣”，现在终于“有些话可以说了”，有些经验可以和大家交流了，当然这种交流并不是“赢在中国”样式的做秀。顺便一句，2007年几乎没有更新博客，在这里向留言的网友表示抱歉，博客没有及时更新就是这个原因，

   创业其实有三种路径。第一种是资源导向模式，利用自己某个方面的技术或名声的积累，从事广义的咨询服务，这样创业的成本很低，需要的是无形资产，比如新浪著名的博客吕伯望先生的公司就是这个模式；第二种经验导向模式，创业者对某一个市场很熟悉，已经拥有固定的客户和市场运作经验，只是将前期积累的资源变现，比如原搜狐总编李善友所做的酷6网就属于此类；第三种热情导向模式，创业者有很高创业的热情，只有大致的创业方向，“四五个人，两三条枪”就开练。现在的草根创业者，大都属于这种方式。从我本人的角度来说，选择第一种方式，最为轻车熟路，但是为了使我的创业体验更加有代表性，更符合草根创业的特性，我们选择了热情导向的第三种道路。

在2006年的9月，我和几个学生有创业冲动的学生，风风火火地开展创业活动，现在职客网的模式已经基本稳定。如果各位创业者有兴趣，我借助这个博客平台，和大家交流，也可以成为大家互相帮助的圈子。共同探讨商业模式、客户资源、媒体资源、融资渠道等话题，就自己的准备好的素材而言，在这里提前做个预报，依次交流下列话题：

一、职客网的商业模式；

二、组建什么样的团队

三、从哪里获得天使投资

四、和风险投资接触的过程

五、从求大求快到求稳的变化

六、人脉关系的建立和利用

七、核心团队的建立

八、销售能力的建立

九、团队人心的稳定

十、正向现金流解决公司的生存

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  人的生命是非常短暂的，如果用天来计算也就是3万天左右，就我的体会而言，创业人生是最有价值的人生。

   在喧天的锣鼓声中，微软中国总部的奠基仪式开始了。未来的两年之中，在北京的中关村西区，比邻新浪、百度、新东方总部，将会诞生一个双子大楼，南面80米，北面65米。从这个简单的仪式中，我感觉微软中国公司已经变成比较地道中国公司了，和中国独特的文化已经水乳交融：

一、 工程的建筑费用为2.8亿美元，建筑面积15万平方米，大约的建筑成本为每平米13000元，内部消息说，每平米的地价成本大月4500元左右，再加上一些契税，总成本大约在每平米20000左右。在中关村西区这种“寸土寸金”的地方，这应该是一个非常不错的不动产投资。当然中关村科技园来说，象微软这样的超级企业，不管是从形象上、税收上都是“一条大鱼”。这个工程绝对实现了“双赢”。

二、 在奠基的仪式上，不仅有锣鼓声，还有舞龙队迎接到场的嘉宾，嘉宾的致辞中，已经加上“各位领导：”这样非常中国化的会议称呼，使我恍如进入了个一个中国式的庆典中，可以看出微软在“本地化”方面已经走在了其他跨国公司的前头。

三、 近两年，微软中国研发集团在张亚勤先生的主导下，提出了“中国智造，慧及全球”的理念，和中国政府提出升级“中国制造”的思路非常吻合，确立了适应新兴市场的五大研发方向。这种在中国的深耕计划，无疑获得了各级决策者的欢迎。微软的形象已经从早期的“闯进瓷器店的公牛”变成了“付责任的企业公民”。随着时间的推移，微软公司收割成熟的“市场大饼”也就顺理成章。

我们不仅感慨，即使在最容易融合的商业文化面，微软公司在中国也经历了十年，在此期间双方也有很多的冲突和妥协。在中西方的人文文化方面的融合，恐怕更加困难，也需要更长的时间。什么时候，让法国人也敲敲我们的锣鼓呢？

透过媒体报道看微软，总是雾里看花的感觉。一直有一个疑问萦绕在我的脑海，对于一个创立于上个世纪七十年代的高技术公司，对于一个在快速变革行业称霸达二十年之久的公司，它是如何保持“基业长青”的？微软老矣，尚能饭否？机缘巧合，感谢微软亚洲研究院的安排，最近两年之内本人获得了距离观察微软的3次机会，终于觉得可以抛一块“砖头”了。

对任何一个公司能否保持基业长青有三个判断：一是公司是否经受了产品生命周期变革的考验；二是公司是否经受了领导人更替的考验；三是公司是否经受了商业规则的变迁。

软件产品的生命周期变化很快，早期的很多著名的公司都没有过好这一关，可以列出一串很长的名字：Lotus、、WordPerfect、UCDOS、WPS等等。从早期的DOS起家，现在的微软很多产品在其不同的领域主宰市场。从微软产品普及过程中可以发现一个规律：虽然产品的早期版本往往漏洞百出，功能匮乏，并且要比其竞争对手的产品差，之后的版本却会快速进步，并且广受欢迎。张亚勤先生曾说：“微软的产品是多层次的，覆盖范围很广，跟一个对手的竞争一般只存在于一个方面，通常情况是我们两三年就会换一次竞争对手，两三年之后，我们还是我们，但竞争对手已经变了。”这样的说法绝不是自大或吹牛，微软产品的变革和开发方面绝对是实力超群。按照微软亚洲研究院前院长沈向洋的说法，微软现在的产品阵营可以分成四个“野战军”：一野是操作系统系列产品；二野是应用软件系列产品；三野是XBOX游戏产品；四野就是盖茨先生重点关注的、用来和Google竞争的搜索引擎系列品。只要你想一想微软在全球有7个研究院，研究院中招聘了世界上最聪明的头脑，每个研究院都制定了覆盖未来10年左右的研发计划，微软经受住产品生命周期变革的考验，没有任何疑问。

    按照微软对外的新闻发布，盖茨2008年7月退休，鲍尔默先生也说：“自己的记忆力不太好了”，毕竟自然规律是没有办法阻挡的。微软首席研发与战略官克雷格·蒙迪(CraigMundie)是董事长比尔·盖茨指定的接班人之一，蒙迪将与首席软件架构师雷·奥奇(RayOzzie)共同担负起微软的大任，微软正在进行稳定的世代交替。我和蒙迪先生曾有过两次短暂的接触，感到这个人比较谦和，能够承担“天降大任”。可以预计，处于半退休状态的盖茨依然会发挥微软精神领袖的作用，但是微软的霸气将会减少很多。由于时间空间依然有弹性，微软在接班人的选择方面可以试错，我们有理由对该公司的新老交替保持乐观。

在过去20年，世界IT业的游戏规则是微软和英特尔共同搭建的“wintel模式”——摩尔定律和不断向人性化前进的操作系统。在IT业进入互联网时代以后，Google提供了未来IT产业的另外一种发展路径。Google描绘了一幅基于互联网的图画：你打开电脑或手机，可以选择不同的操作系统，但无论哪个操作系统，都支持Google的界面。在这个界面上，左面是今年的天气预报、工作日志、刚刚更新的个人博客，而中间是新闻页面、中间是邮件，右边则是各种搜索业务，潜入关键词或者属性信息，就可以轻而易举的提取出布什总统在国会山的演说全文，观看发生在意大利的一场球赛的精彩射门、或者找到周杰伦的最新单曲的试听片断。Google模式最核心的要点是：这些服务是免费的，可以从在线广告市场上获得收入。虽然微软过去十年一直在向互联网发起进攻，在互联网产品建设上已取得非常显著的成绩，但微软在互联网商业模式运营上却并不成功，“全球每年的在线广告市场规模达到170亿美元，而微软只占其中很小的份额，大约10%多一点，而竞争对手Google的份额达到30%以上。”当然，微软不会坐以待毙，可以收购雅虎这样的公司，从而快速占领在线广告市场，达到和Google竞争需要的筹码，但是这些变革需要公司结构、企业文化等进行相应的变革，对任何公司来说都是非常痛苦的。总之IT产业的主流游戏规则变了，我们在拭目以待微软能否跨过第三个考验。

    很长时间没有更新博客，有多方面的原因，其中一个原因就是和微软的研发部门科研项目的合作。今天看到一个消息：“微软资深副总裁、中国研发集团主席张亚勤将接替即将离职的微软公司资深副总裁、大中华区首席执行官陈永正，全面接掌微软中国，张亚勤仍继续负责由1,500名员工组成的研发集团。”觉得有话要说。

　　 微软在中国十年，已经学会“穿着唐装跳舞”，成为比较合格的企业公民。我昨天见到了当年挑战“微软霸权”的方兴东，对于他当年反对微软保护知识产权的经营策略，也已经抱着理解的态度。我们不能肯定陈永正先生是否将来也写一本《我和微软------不得不说的故事》，但在微软中国“CEO的传递链”中，陈先生无疑是比较出色的一位。因此陈永正以后的微软中国的治理结构会引起我们的特别关注。

    消息人士透露，张亚勤的接替是“临时代理”，不过“过渡期”没有最终确定。在此期间，微软全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤将作为代理首席执行官负责公司业务。按照官方消息，正在物色陈的继任者，也就是说，张同时负责销售和市场工作，应该是个过渡。那么，将来的陈的继任者，会和张什么关系？将来微软在中国的管理层架构将是什么样？

    一种可能是，如果陈的继任者和陈一样出色或更出色，微软有可能继续“陈永正时代”的“陈+张”两架马车并驾齐驱的状况；

     另一种可能是，该继任者主要抓市场和销售，而张以其先入为主的姿态、已经建立的良好人脉、与中国政府的关系和合作伙伴的关系等，成为微软在中国的“头号形象大使”，领导微软进入一个新时代。

    虽然有人认为张亚勤是科学家一类的人物，是否能一直负责市场和销售工作，还是未知数。根据我的观察，微软现在不可能寻找到能替代和超越张亚勤影响力的人。所以，也许微软中国也许会采取“偏正式”的管理架构，由张亚勤代理总部主政中国，而主抓市场和销售的继任者直接向张亚勤汇报。这样，微软中国将很可能进入“张亚勤主政时代”。

    跨国公司是非常重视法律程序。对微软中国来说，随着法定代表人陈永正的变化，在法律上，第一步要做的，是更换法定代表人。据可靠消息，微软（中国）有限公司的法定代表人，正在改为张亚勤。这可能已经给了我们一个暗含的答案。